隨著銀行轉型的不斷深化,銀行外部競爭壓力劇增、內部管理體制改革也勢在必行;基層網點作為銀行業務快速擴張的標志與基礎,數量與日俱增。作為對網點的管理人員,支行行長既是上級政策的執行者,又是抓好網點員工及業績的領導者,更是沖鋒到營銷一線的先鋒隊員。這種多重角色的扮演,更加要求支行行長不斷提升學習和適應能力,不僅要從專業上深化業務知識,更要不斷努力接收新的管理理念、探尋新的管理方法。支行行長隊伍的建設與素質提升,正成為各大商業銀行培養領軍人才的主導方向,如何引導他們領會和落實各項金融政策、提升經營管理水平、加強金融抗風險能力等一系列問題,已成為銀行培訓行業的重要課題。
弘盛偉業攜手銀行培訓專家精心打造商業銀行支行行長培養項目,以期通過深入、系統化的培訓,全面提升支行行長的營銷技能、管理能力和綜合素養,為商業銀行打造一支“流程化營銷管理、精細化團隊培養、系統化風險防控、全面化領導發展”的支行行長隊伍。
商業銀行支行行長培養項目以“一條主線”為目標,提出“兩大核心”培養模式,開展“三個階段”的集中培訓。

為實現每一階段的培養目標,項目將在各階段安排“評、知、悟、行”四大內容,旨在通過學習內容和手段的科學匹配,有效實現問題解決、能力提升和培養效果落地。
